Identifica los obstáculos de tu negocio para sobrepasar los retos

La última fase de este proceso de exploración es identificar los obstáculos de tu negocio para sobrepasar los retos.

Lamentablemente las personas no entienden que son retos en muchos casos es necesario explicar que son retos y obstáculos, para orientarlos a identificarlos al comercializar sus productos y/o servicios.

Es cómico porque no diferencian que son los retos y según el diccionario es la situación difícil o peligrosa con la que alguien se enfrenta.

Y un obstáculo que según el diccionario es una cosa que impide pasar o avanzar hacia un lugar o situación o hecho que impide el desarrollo de una acción y hago varias preguntas para ir direccionando a la persona relacionada con su negocio.

¿Qué obstáculos ha identificado en tu negocio que no has podido sobrepasar?

Para responder esta pregunta, el silencio es largo porque no es en sí el proceso de venta sino la producción del producto o la posventa.

También se han dado los medios para darse a conocer como los canales de publicidad tanto digitales como tradicionales.

De igual forma la atención al cliente aunque no le colocan mucha atención a las dificultades que se presentan en el proceso de venta.

Por ejemplo metodología para atraer nuevos clientes y estrategias para fidelizar clientes actuales con el objetivo de que adquieran otros productos y/o servicios.

Es necesario estar identificando obstáculos de forma periódica para que tu negocio tenga la oportunidad de diferenciarse y estar presente en la mente de los consumidores.

Además de evaluar qué estrategias está realizando la competencia que puede ser directa e indirecta o complementaria para atraer audiencias.

¿Tienes identificada tu competencia y cómo se diferencia tu negocio?

Porque la innovación no está solo en crear productos y/o servicios, sino también en adaptar esos productos y servicios en beneficio de la audiencia a la cual estás llegando.

Al identificar la competencia tienes la oportunidad de diferenciar tus productos y servicios y brindarle beneficios y soluciones a tu audiencia de una manera personalizada.

Por eso es necesario hacer esta identificación de tu competencia directa porque hoy puede aparecer una nueva, ya que todos los días están naciendo negocios.

Entonces es eficiente ir revisando a tu competencia y hacerlo de manera periódica puede ser trimestral o semestral.

Cuando se hace este proceso vas a diferenciarte y llamarás la atención de tu audiencia al darle a conocer tus soluciones y en muchos casos ese diferencial hace que tú aumentes los ingresos y crecer en tu negocio.

Al ir avanzando en el crecimiento de tu negocio este va a requiriendo apoyo en procesos que se van haciendo de manera manual por lo tanto es necesario tomar una decisión e implementar herramientas que le permitan automatizarlo.

¿Tienen algún proceso manual y repetitivo que pudieran automatizar?

Al hacer esta pregunta sobre si han identificado algún proceso repetitivo al interior de su negocio que permita en dado caso la automatización.

Realmente el resultado es que no han pensado en este tema, no es solamente procesos productivos, sino también procesos comerciales para tener un mayor seguimiento a los clientes.

Para implementar metodologías de automatización también se pueden utilizar herramientas de pago o gratis que conocemos como software.

Aunque en labores contables y administrativa que son los más tradicionales, también se puede automatizar la publicidad tanto orgánica como de pago.

De igual manera el envío de información a los clientes potenciales y actuales para que ese tiempo lo puedas utilizar en mejorar tu producto y/o servicio.

Ahora como en varios casos hemos comentado hay que tener un presupuesto que te permita implementar metodologías y estrategias para crecer en tu negocio.

¿Cuál es el presupuesto planeado para implementar estrategias digitales?

Pues al implementar estrategias digitales es necesario tener un presupuesto ya sea para recurso humano, herramientas tecnológicas, diseño, decoración, entrenamiento para tu equipo de trabajo o para ti mismo como emprendedor.

Aunque no es solamente el presupuesto también son los tiempos de ejecución de la inversión que se debe incluir dentro de la planeación estratégica.

Es necesario tomar la decisión de invertir un presupuesto aunque existen varias personas que intervienen en este proceso.

Porque las empresas se conforman de equipos de trabajo y es necesario contar con este concepto y aprobación.

¡Comienza a crecer con tu negocio, ahora!